1. Zakładając, że zespół dotrzymuje terminów. Jednym z najważniejszych rzeczy do zrobienia jako zdalny menedżer jest zatrudnienie godnych zaufania osób, które mają umiejętności do pracy zdalnej . Ale nadal ważne jest, aby śledzić projekty i terminy. Środowiska pracy zdalnej są wyjątkowe, ponieważ nie widać, jak pracuje Twój zespół. Zaufaj swoim pracownikom, ale także sprawdź kamienie milowe i zapewnij dotrzymanie terminów. Posiadanie tych informacji może pomóc w wydajności i uczeniu się, gdzie są słabe punkty. Może pomóc jako menedżerowi wiedzieć, kto może potrzebować dodatkowych wskazówek, a kto może potrzebować więcej do pracy. W razie potrzeby sprawdzaj projekty i zdobywaj opinie od pracowników. 2. Niewłaściwe wykorzystanie narzędzi do zwiększania wydajności i komunikacji. Postępowanie zgodnie z poprzednim punktem, korzystanie z odpowiednich narzędzi zwiększających produktywność i komunikację jest niezbędne do właściwego zdalnego zarządzania. Jeśli używasz tylko Excela
